MANAGEMENT
Améliorez vos compétences et renforcez les capacités de vos collaborateurs, apprenez à poser les actes de management réfléchis.
Missions et fonctions du manager : devoirs, qualités et compétences
- Organiser
- Motiver les collaborateurs
- Communiquer
- Gérer les conflits et le changement
- Accompagner
- Les problématiques du manager
- Finalités du management
- Développez vos compétences managériales
Animer et motiver
- Stimuler la volonté
- Développer les capacités
- Manager pygmalion ou Golem ?
- Développer et entretenir la motivation : les responsabilités du manager
- Facteurs de motivation
- Sources de démotivation
Manager son manager
- Qui est mon manager ?
- Gérer mon manager
- Dire ‘’Non’’ à mon manager
Communiquer efficacement
- Pratiquez l’écoute active
- Maitrisez l’art de bien communiquer : Principes de la communication efficace
- Communication non violente (CNV)
- Animez efficacement les réunions : voici les clés
- Prenez aisément la parole en public
- Apprenez à vous affirmer avec l’outil Assertivité
Manager à l’aide des tableaux de bord (TDB)
- Conception et mise en place des TDB
- 7 habitudes de l’efficacité managériale
Gérer le changement
- Accompagner les transformations et manager les résistances au changement
Manager face au collaborateur et à l’équipe : comment être efficace
- Management situationnel : 4 styles efficaces de management à exploiter pour manager les collaborateurs en fonction des circonstances du niveau de motivation et du niveau de compétences
- Déléguer à bon escient pour le meilleur et pour le pire et former au sens des responsabilités
- Déléguer : 4 enjeux, raisons de la non-délégation, mauvaises et bonnes pratiques de la délégation
- COACHING : Fondement et application
- Conduire efficacement un entretien annuel d’évaluation
- Fixer les objectifs SMART-EP
- Réussir un entretien de remotivation
- Développer l’art du feedback positif
- Conduire un brainstorming
- Présentation et résolution d’un problème
- Actualiser ses pratiques managériales : s’adapter à la génération Y
CE QUE CES FORMATIONS VOUS APPORTENT
Les acquis de cette formation sont nombreux, entre autres :
- Vous apprendre comment manager une équipe et la posture managériale la plus adaptée à votre situation
- Vous faire découvrir les avantages, devoirs et qualités et surtout les compétences recherchées chez un bon manager
- Comprendre et gérer les nombreux paradoxes et les défis que suscite la fonction de manager
- Les outils pour susciter et entretenir la motivation de ses collaborateurs ainsi que les leviers de mobilisation dont vous disposez en tant que manager
- La conduite du changement vous aidera à savoir anticiper, amorcer les transformations et gérer positivement les résistances au changement
- L’amélioration de votre expertise en management situationnel. Vous allez apprendre comment exploiter les vertus du management situationnel directif, explicatif, participatif ou délégatif, pour manager la même personne à des moments différents en fonction des circonstances données, de ses niveaux de compétences et de motivation
- Déléguer efficacement fait partie de la panoplie des outils du manager. Il vous est donné la méthodologie pour déléguer efficacement pour votre bien-être et le développement de vos collaborateurs
- Les méthodes efficaces pour mener les entretiens individuels de qualité : entretien annuel d’évaluation de la performance, entretiens de félicitation, de recadrage, de remotivation, de recrutement et surtout adapter votre management aux séniors et à la génération Y.
- Acquérir les bons réflexes managériaux grâce à des outils, techniques et méthodes de management dans différentes situations.
- Vous saurez faire preuve de courage managérial, de bienveillance et d’agilité pour le grand bonheur de vos collaborateurs et de votre organisation.
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